秋韻漸濃，征程再啟。2025年10月25日-26日，宏偉供應鏈集團以“奮戰四季度，聚力謀突破”為主題，圓滿召開三季度經營管理會議，并同期舉行三季度戰略研討會。董事長呂宏偉攜集團中高層管理70余人，通過線上線下結合方式共同參與此次承前啟后的重要會議。常務副總經理朱振揚、總經理助理鄒波分別主持會議。
 

　　會議在激昂的《宏偉力量》中拉開帷幕。呂宏偉在致辭中強調，面對復雜多變的經濟環境，全體宏偉人要堅定戰略定力，發揚奮斗精神，在能源革命的重大機遇中主動作為。他指出，公司正迎來核電、新能源等領域的戰略機遇期，必須凝聚共識、深化創新，以專業實力贏得市場競爭優勢。
 

　　會議期間，各業務部門與職能中心圍繞年度目標，全面復盤前三季度工作，聚焦重點難點，制定四季度攻堅計劃。同時，在集團總經理助理、CTO、戰略與管理咨詢委員會主任姚向豫的組織下，專題召開了“三五”戰略總結暨“四五”戰略規劃研討會。會議系統梳理了既往成果，并對“四五”的戰略解碼與落地實施路徑進行了深入研討，為集團“四五”時期的高質量發展指明了方向、凝聚了共識。
 

 
　　在聽取各部門匯報后，呂董進行了精準點評，并提出核心要求：
　　01強化職能體系，筑牢發展根基職能部門要準確把握監管與服務的平衡，通過標準化、數字化建設提升運營效能，為業務發展提供堅實保障。
　　02凝聚團隊合力，提升作戰能力倡導協同作戰精神，構建積極向上的團隊氛圍，打破部門壁壘，形成攻堅克難的強大合力。
　　03堅定戰略方向，推動轉型升級堅守工業互聯網生態平臺愿景，深化供應鏈創新，通過數字化轉型與組織能力提升，實現可持續發展。
　　04深化技術賦能，擁抱智能變革要大力推進AI技術在業務流程中的深度融合，利用人工智能優化運營效率、強化數據分析與智能決策能力，加快構建以數據驅動的智能化供應鏈體系，為各業務板塊持續賦能。
　　會議號召全體宏偉人以“奮戰四季度，聚力謀突破”的昂揚姿態，將戰略藍圖轉化為具體行動。“志之所趨，無遠弗屆；攻堅克難，使命必達?！彼募径仁菦Q定全年成敗的關鍵時期，我們必須要抖擻精神、凝聚力量，以無畏的勇氣直面挑戰，以必勝的信念奮力追趕，用實干創實績，以擔當赴使命，全力以赴確保年度目標圓滿達成，共同開創企業發展新局面。